為落實國貿集團各產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的要求，充分發(fā)揮浙商資產(chǎn)的專業(yè)優(yōu)勢，推動建立“金融+產(chǎn)業(yè)”發(fā)展格局，11月12日，由國貿集團牽頭主辦，浙商資產(chǎn)成功舉辦省國貿集團2021年度“特殊資產(chǎn)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展推進會。集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理黃道領，集團投資管理部總經(jīng)理費榮富，浙商資產(chǎn)董事、總經(jīng)理、黨委副書記李偉達，集團下屬英特集團、省紡織、省化工、康恩貝等成員公司主要領導出席會議。
集團投資管理部總經(jīng)理費榮富作致辭。他表示，召開這次會議的初衷是貫徹落實“集團一盤棋”系統(tǒng)觀念，從特殊資產(chǎn)這個切口切入，交流特殊資產(chǎn)與集團產(chǎn)業(yè)板塊間如何更好開展合作，探討集團產(chǎn)業(yè)板塊間協(xié)同發(fā)展的模式，打破內部板塊邊界，解決內部信息不對稱問題，推進集團層面的要素統(tǒng)籌和資源配置，構建形成獨特的、差異化的競爭優(yōu)勢，助力集團加快建成一流大型產(chǎn)融控股平臺。費榮富充分肯定浙商資產(chǎn)近年來為集團的高質量發(fā)展做出的重要貢獻，并對浙商資產(chǎn)提出的“不良+投行”、“金融+產(chǎn)業(yè)”八字方針高度認可。
浙商資產(chǎn)董事、總經(jīng)理、黨委副書記李偉達在會上分享特殊資產(chǎn)行業(yè)的宏觀形勢、市場空間，并介紹浙商資產(chǎn) “十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。他表示，在立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局的時代背景下，浙商資產(chǎn)作為“雙百企業(yè)”標兵單位，將通過投行化運作與服務商改革等舉措，運用產(chǎn)業(yè)資本與金融資本股權融合等形式，為集團下屬成員公司在產(chǎn)融協(xié)同方面提供合作思路，為集團產(chǎn)融結合發(fā)展之路作出重要貢獻。
集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理黃道領在會上發(fā)表重要講話。他表示，以特殊資產(chǎn)為切入點推進產(chǎn)融互動，探討特殊資產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)資源的合作模式、探索集團不同產(chǎn)業(yè)板塊成員公司之間深度協(xié)同的廣闊空間具有高度現(xiàn)實意義。他強調，經(jīng)過此次推進會，要進一步認識到在集團內部大力推進產(chǎn)融協(xié)同的重要意義，進一步深化各產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的新格局。他指出：
一要統(tǒng)籌協(xié)調集團內產(chǎn)業(yè)資源與金融資源。通過推進集團內部成員公司的產(chǎn)融協(xié)同工作，推動集團層面的產(chǎn)業(yè)資源與金融資源有機融合，打破各個業(yè)務板塊之間的界限，以系統(tǒng)的觀點看問題，從集團整體發(fā)展的角度出發(fā)匯總內部資源并進行統(tǒng)籌安排，可以提高資源配置效率，實現(xiàn)業(yè)務板塊層面的協(xié)調發(fā)展和集團層面的總體高質量發(fā)展。
二要緩解外部合作存在的信息不對稱問題。集團內各成員公司處于集團統(tǒng)一管控體系中，集團總部對成員公司相關經(jīng)營管理、業(yè)務開展等情況掌握相對全面，而成員公司彼此之間的了解尚待有效提升。在集團內開展產(chǎn)融協(xié)同，能有效降低合作過程中可能產(chǎn)生的溝通成本、摩擦成本、以及與金融機構信息不對稱導致的融資成本溢價等，提高產(chǎn)融協(xié)同的效率與效益。
三要提高集團內部各業(yè)務板塊的經(jīng)營效率。通過產(chǎn)融協(xié)同，集團內的相關產(chǎn)業(yè)單元可以專注于業(yè)務開展中涉及的具體產(chǎn)業(yè)內容，高效發(fā)揮其在細分行業(yè)領域的資源與能力優(yōu)勢；相關金融單元則可以聚焦在相關產(chǎn)業(yè)領域提供金融服務、化解金融風險等方面。兩類單元通過專業(yè)分工、有機協(xié)同，使雙方的經(jīng)營效率均得到有效提升。
會上，浙商資產(chǎn)副總經(jīng)理兼投行總部總經(jīng)理陳健分享浙商資產(chǎn)與兄弟公司開展產(chǎn)融協(xié)同合作的設想，投資管理部（基金管理）副總經(jīng)理（主持工作）賀俊瑛介紹浙商資產(chǎn)合營服務商相關事項。英特集團、省紡織、省化工、康恩貝、億利達主要負責人交流分享所屬行業(yè)領域特征、主要業(yè)務模式和開展產(chǎn)融協(xié)同的合作需求。
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