宋衛(wèi)平想拿回綠城，這是一個悔婚的動作。五個月前，宋衛(wèi)平將綠城中國24%的股份連帶控制權(quán)賣給孫宏斌，作價62.98億港元。彼時，他比喻這是“嫁女兒，將自己養(yǎng)育了二十年的女兒賣掉。”現(xiàn)在，他想悔婚。
據(jù)壹地產(chǎn)從金融圈高層多方打探消息得知，此次宋衛(wèi)平想順利回歸，和東方資產(chǎn)初步談了一個“對賭”方案。但宋衛(wèi)平攻“城”能否順利，仍有懸念。
彩禮錢去哪兒了？
地產(chǎn)史上這起最大的并購案，儼然成為一場撕扯不清的鬧劇。要悔婚的宋衛(wèi)平，面臨的直接問題就是：退彩禮！錢從哪兒來？多方信源證實，融創(chuàng)此前已付清該筆收購款項。其中支付給宋衛(wèi)平的款項當中，至少20億已投入到藍城的各項業(yè)務，還有其他一筆，則清償了宋衛(wèi)平的個人欠款——這筆欠款，也是當時宋衛(wèi)平急于賣掉綠城的重要原因。
如果現(xiàn)在要贖回綠城股份，交易毀約，宋衛(wèi)平至少要籌集這60多億港幣。據(jù)此前藍城消息，宋衛(wèi)平“已經(jīng)找到意向出資方”。誰會借錢給宋衛(wèi)平？高成本的資金，老宋顯然不會要也要不起；穩(wěn)健的低息資金，則不會傾向可抵押資產(chǎn)并不優(yōu)質(zhì)、回收預期并不明朗、杠桿賭性極強的老宋；至于浙商間拆借等更無可能，一是涉及資金過大，二是同盟者寥寥。當初馬云繞過綠城足球轉(zhuǎn)投恒大，足見老宋的底牌并無多少。
知情人士稱，宋衛(wèi)平要完成這次“悔婚”，這次至少要借50億。而他能夠抵押的，也只能是股份。但折算宋衛(wèi)平的股份，宋衛(wèi)平個人能夠抵押的資產(chǎn)不多。市場傳言，名稱內(nèi)含有“東方”二字的某家資產(chǎn)管理公司已經(jīng)同意借款給宋衛(wèi)平。據(jù)信，這家公司是中國東方資產(chǎn)管理公司。公開資料顯示，這家公司以收購、管理和處置金融機構(gòu)的不良資產(chǎn)為主業(yè)，兼營投資銀行業(yè)務，以回收最大化和處置成本最小化為主要目標，在境外亦有分支機構(gòu)。因為國有背景，該公司財務監(jiān)管由財政部負責，公司主要業(yè)務隸屬銀監(jiān)會監(jiān)管，其他金融業(yè)務，由證監(jiān)會等主管部門監(jiān)管。
一位東方資產(chǎn)主管資金審批的高管私下透露，至少目前為止“還沒有見到這么一筆資金和交易來過會審批”。他表示，50億元在地產(chǎn)行業(yè)屬于大額融資，必須有價值清晰的實體項目或股權(quán)作為抵押，就算一切條件符合，也面臨多重嚴格的評估和審核關卡，至少需要“2—3個月”。據(jù)熟悉東方資產(chǎn)的金融公司高管分析稱：“作為財政部全額出資的國有企業(yè)，外借這么大筆的資金不是一件小事，借入方的抵押物必不可少，借入資金的用途和流向也必定會在監(jiān)控之下”。“有難度，不過綠城的殼很大，還是有機會去談。”
消息人士表示，雙方確實談過，并且對綠城未來的指標提出了明確要求。據(jù)上述人士猜測，方案可能是宋衛(wèi)平領銜的管理層與東方資產(chǎn)各出一定比例的資金。但是，“管理層能否拿出這么大金額的資金是重點，這太考驗人心了。”值得一提的是，該“管理層”的資金實力并不樂觀，它由追隨宋衛(wèi)平的多位舊部組成，但不包括老宋身后仰仗多年的好友壽柏年——他已明確表示隱退之意，將退出此次“管理層”。
此前，綠城中國總經(jīng)理田強的一封公開信中透露，巨量的股東資金沉淀在大量的酒店資產(chǎn)中，且在建項目中有大量可能會造成極大經(jīng)營風險和現(xiàn)金流壓力的大商公建項目。大面積、高總價、長周期的難點庫存占據(jù)綠城目前近1000億庫存的60%，即使市場好轉(zhuǎn)此類庫存去化也難以明顯提升。這些，都會是宋衛(wèi)平團隊面臨的極大考驗。
宋衛(wèi)平的金錢游戲缺錢！
綠城中國過去近十年融資史，在瓶蓋和瓶子的游戲中，老宋每次涉險過關，都是仰仗市場的回暖、經(jīng)濟基本面改變、亦或賣項目賣股權(quán)的斷臂自救，直至退出綠城這樣慘烈的方式。在老宋掌舵下的綠城，總是率先同行遭遇資金困境，這與其商業(yè)模式不無關系。
低周轉(zhuǎn)、低利潤率的運營模式下，綠城中國追求規(guī)模擴張，只能依賴于不斷放大杠桿。早年，他借助海外資本市場，多種工具交替使用頻繁融資，最終被一筆海外優(yōu)先票據(jù)套上“枷鎖”，綠城中國一度瀕臨清盤破產(chǎn)，幸而2008年金融危機時債券市場暴跌，其采取主動違約、高成本信托融資杠桿替代等手段“死里逃生”。此番采用信托替代的債務重組之后，宋衛(wèi)平繼續(xù)選擇了通過信托融資不斷放大杠桿。
利用外部財務資源放大了經(jīng)營規(guī)模，但綠城的投資者卻為此付出了代價。2011年，因為信托規(guī)模被銀監(jiān)會調(diào)查的消息傳出，綠城中國股價在一個月內(nèi)縮水近五成。此后，就出現(xiàn)了大家所看到的，賣項目給融創(chuàng)、賣股份給九龍倉、轉(zhuǎn)讓控制權(quán)給孫宏斌等一系列動作。
仔細觀察，綠城中國長期處于資金鏈緊繃的高桿杠狀態(tài)，盡管將各種融資手段用到極致，但另一邊廂，公司賴以生存的銷售利潤則是其難以跨越的短板，償債能力堪虞。在宋衛(wèi)平不惜成本、追求品質(zhì)極致的經(jīng)營風格之下，綠城的周轉(zhuǎn)率、凈利潤率、凈資產(chǎn)回報率均輸給同行。
2007至2010年間，綠城的平均存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為2217天，這就意味著項目從拿地到交付給業(yè)主平均需要6.07年。而龍湖是3.04年，萬科是2.92年。預售周轉(zhuǎn)率方面，2007年到2010年，綠城從資金投入到預售資金回籠平均是3.02年，龍湖是1.16年，萬科是2.43年。
多項運營效率指標的同時落后，導致綠城的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也一直徘徊低位，顯著落后于同行。宋氏綠城難題未解在急于融資的時候，驕傲的宋衛(wèi)平會承諾很多。例如在2006年發(fā)行票據(jù)時，對債權(quán)人承諾了多項限制性條件，此后操作中，卻因為多項違約，綠城面臨被債權(quán)人清算的風險。
他當時自信宏觀調(diào)控環(huán)境會趨好，并不重視限制性條款。2012年引入九龍倉救急時，面對財務投資者的擔心，雙方亦約定了多項限制性條款，設立了投資和財務委員會，九龍倉派人占據(jù)投票席位。但是，此后的實際運營中，九龍倉依然難以改變綠城的“宋氏一言堂”風格。宋衛(wèi)平也作出了“至少在綠城繼續(xù)工作五年”的承諾，沒想到兩年之后，他宣布退出。更為關鍵的是，宋衛(wèi)平要回來，即便解決了錢的問題，還有個重要的問題是：人。孫宏斌接管綠城之后，對項目進行了梳理，人員也進行了重新配置。融創(chuàng)人員進駐之后，8、9、10三個月完成合約額352億元、合同額283億元、銷售回款235億元。而在整個上半年，綠城合同額僅276億元。
在藍綠分家之后，綠城舊部是走是留，是一個尷尬的問題。如今宋衛(wèi)平再回來，融創(chuàng)人員撤出是必然，原本留下來的老綠城人將面臨更為尷尬的境地，人事再震蕩，難以避免。這位地產(chǎn)界英雄一樣人物能否順利回歸，至今還是個懸念。
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